ڪيئن ٺاهيو توهان جي ڪمپني کي مسلسل ترقي سان مٿي ڏهه مقابلي سان

ڪنهن به ڪمپني لاءِ پائيدار ۽ مستقل طور تي ترقي ڪرڻ لاءِ ، ان کي لازمي طور تي پنهنجي بنيادي مقابلي کي وڌائڻ گهرجي.

ھڪڙي ڪمپني جي بنيادي مقابلي جي صلاحيت اصل ۾ مخصوص صلاحيتن ۾ جھليل آھي. ھڪڙي ڪمپني جي بنيادي مقابلي کي تقريبا ڏھن مواد ۾ تبديل ڪري سگھجي ٿو ان جي مخصوص مظھرن جي تجزيو جي بنياد تي، جن کي مٿين ڏھن مقابلي کي سڏيو ويندو آھي.

(1) فيصلي سازي جي مقابلي جي صلاحيت.

اهڙي قسم جي مقابلي جي صلاحيت آهي هڪ ڪمپني جي ترقي جي پيچرن ۽ مارڪيٽ جي موقعن کي سڃاڻڻ، ۽ بروقت ۽ موثر انداز ۾ ماحولياتي تبديلين جو جواب ڏيڻ. هن مقابلي جي بغير، بنيادي مقابلي جو ڪارڻ بڻجي ويندو. فيصلي سازي جي مقابلي ۽ ڪارپوريٽ فيصلي سازي جي طاقت ساڳئي رشتي ۾ آهن.

(2) تنظيمي مقابلي جي صلاحيت.

انٽرپرائز مارڪيٽ مقابلي کي لازمي طور تي انٽرپرائز تنظيمن ذريعي لاڳو ڪيو وڃي. صرف جڏهن اهو يقيني بڻايو وڃي ته ڪمپني جي تنظيمي مقصدن جي حاصلات مڪمل ٿي وئي آهي، ماڻهو سڀ ڪجهه ڪن ٿا، ۽ سٺو ڪم ڪرڻ جا معيار ڄاڻن ٿا، فيصلا سازي جي مقابلي ۾ ٺاهيل فائدا ناڪام نه ٿي سگهن. ان کان علاوه، فيصلي سازي جي طاقت ۽ ادارن جي عمل جي طاقت پڻ ان تي ٻڌل آهي.

(3) ملازمن جي مقابلي ۾.

ڪنهن کي اداري جي تنظيم جي وڏن ۽ ننڍن معاملن جو خيال رکڻو پوندو. صرف جڏهن ملازم ڪافي قابل آهن، سٺو ڪم ڪرڻ لاء تيار آهن، ۽ صبر ۽ قرباني آهن، اهي سڀ ڪجهه ڪري سگهن ٿا.

(4) مقابلي جي صلاحيت.

اهو عمل ڪمپني جي مختلف تنظيمن ۽ ڪردارن ۾ ڪم ڪرڻ جي انفرادي طريقن جو مجموعو آهي. اهو سڌو سنئون ڪاروبار تنظيم جي آپريشن جي ڪارڪردگي ۽ اثرائتي کي محدود ڪري ٿو.

(5) ثقافتي مقابلو.

ثقافتي رقابت هڪ انضمام قوت آهي جيڪا گڏيل قدرن، سوچن جي عام طريقن ۽ ڪم ڪرڻ جي عام طريقن تي مشتمل آهي. اهو سڌو سنئون ادارتي تنظيم جي آپريشن کي منظم ڪرڻ ۽ ان جي اندروني ۽ بيروني وسيلن کي ضم ڪرڻ جو ڪردار ادا ڪري ٿو.

(6) برانڊ مقابلي.

برانڊز کي معيار تي ٻڌل هجڻ جي ضرورت آهي، پر معيار اڪيلو برانچ قائم نٿو ڪري سگهي. اهو عوام جي ذهنن ۾ مضبوط ڪارپوريٽ ڪلچر جو عڪس آهي. تنهن ڪري، اهو پڻ سڌي طرح اندروني ۽ بيروني وسيلن کي ضم ڪرڻ لاء هڪ ڪمپني جي صلاحيت ٺاهي ٿو.

(7) چينل جي مقابلي ۾.

جيڪڏهن ڪو ادارو پئسو ڪمائڻ، منافعو ۽ ترقي ڪرڻ چاهي ٿو، ته ان وٽ ڪافي گراهڪ هجڻ گهرجن ته هو پنهنجي پروڊڪٽس ۽ خدمتن کي قبول ڪن.

(8) قيمت جي مقابلي ۾.

سستو اٺن مان هڪ آهي .جيڪي گراهڪ ڳوليندا آهن، ۽ اهڙا گراهڪ نه هوندا آهن جيڪي ڊان ڪندا آهن’قيمت جي پرواهه ناهي. جڏهن معيار ۽ برانڊ اثر برابر آهن، قيمت جو فائدو مقابلو آهي.

(9) ڀائيوارن جي مقابلي ۾.

اڄ جي انساني سماج جي ترقي سان، اهي ڏينهن جڏهن دنيا ۾ سڀ ڪجهه مدد لاء نه پڇڻ ۽ هر ڪم ڪرڻ ماضي بڻجي ويو آهي. گراهڪن کي سڀ کان وڌيڪ قيمتي خدمتون ۽ قدر جي اطمينان سان مهيا ڪرڻ لاء، اسان پڻ هڪ اسٽريٽجڪ اتحاد قائم ڪنداسين.

(10) فلٽر عناصر جي جديد مقابلي جي صلاحيت.

اسان کي پهرين مسلسل جدت هجڻ گهرجي. ڪير هن چال کي پهرين ٺاهي جاري رکي سگهي ٿو، ڪير هن مارڪيٽ جي مقابلي ۾ ناقابل تسخير ٿي سگهي ٿو. تنهن ڪري، اهو نه رڳو انٽرنيشنل سپورٽ جو هڪ اهم مواد آهي، پر انٽرپرائز جي عمل جو هڪ اهم مواد پڻ آهي.

اهي ڏهه اهم مقابلا، مجموعي طور تي، انٽرپرائز جي بنيادي مقابلي جي طور تي ٺهيل آهن. ڪارپوريٽ وسيلن کي ضم ڪرڻ جي صلاحيت جي نقطه نظر کان تجزيو ڪرڻ، مقابلي جي انهن ڏهن حصن مان ڪنهن هڪ جي گهٽتائي يا گهٽتائي سڌي طرح هن قابليت جي زوال جو سبب بڻجندي، اهو آهي، انٽرنيشنل جي بنيادي مقابلي جي گهٽتائي.